Ecos de Punilla

Nombre:
Lugar: La Falda, Córdoba, Argentina

El titular ha superado los 25 años en la actividad periodística, habiendo participado de los medios gráficos de la región, ha sido director de medios radiales y ha hecho televisión, fue corresponsal de La Voz del Interior.

sábado, 13 de febrero de 2016

La hotelería sin rentabilidad y en estado agonizante

Las autoridades de la asociación gremial que nuclea a hoteleros y actividades afines expusieron un crucial panorama para el sector, del que dicen se encuentra agonizante por la presión impositiva del Estado, el sesenta por ciento de sus tarifas están destinadas a cubrir impuestos, por las bajas tarifas en que deben ofrecer su producto y por el convulsionado estado de la economía en general.

Las autoridades de la Asociación Serrana de Hoteles, Gastronómicos y Afines de Punilla (ASEHOGAP) Ricardo Abdemur y Hernán Escalante, Presidente y Vice respectivamente, entrevistados, en el Programa Tal Cual de la televisión local, trazaron un difícil panorama de la situación que atraviesa la actividad por cuestiones de rentabilidad y las políticas impositivas impulsadas desde el Estado.
En relación a temporada en desarrollo, expusieron que “esta temporada ha sido signada por muchos factores, todos contraproducentes para la actividad turística, cualquier indicador que modifique la situación macro económica influye en forma directa con el pensamiento de cualquier familia que decida salir de vacaciones, y esto es lo que ha pasado, más allá de que hemos estado inmersos en siete elecciones y en un cambio de signo político a nivel presidencial. Es decir, nosotros supimos en todo momento que esto nos iba a afectar, se suma a ello la devaluación de Brasil, que por supuesto es más psicológica que real, estuve en muchos medios intentando morigerar esta situación, exigiendo al gobierno de la provincia y a la Agencia Córdoba Turismo a que saliéramos al cruce del mensaje de lo beneficioso que era ir a Brasil, a decir que no era así, que cuando hay una devaluación el empresario acomoda sus tarifas, eso es lo lógico, pero fue algo bien armado y lo supieron aprovechar”.
Se les apuntó que perdieron la posición frente a los agentes de viaje, admitiendo que “es así, y lo refrendo, nos comunicamos con el presidente de la Cámara Argentina de Turismo haciéndole conocer nuestro rechazo, somos parte de esa cámara, y le dijimos que la gente con la que compartimos la misma mesa estaba perjudicándonos con una acción que no tenía ninguno tipo de sustento ni medida, salieron a captar recursos en forma agresiva y perjudicaron el turismo interno en todo el país, llevándolo al exterior”.
En referencia a la afectación en el nivel de alojamiento, indicaron que “la merma ha sido clara en la primera quincena de enero, tuvimos una buena semana, la tercera, y estamos viendo cómo cerrará esta, aunque se estima más parecida a la tercera. Como pauta, en esta semana, años atrás, hacia veinte días que estábamos completos y hoy la mayoría de los colegas tiene disponibilidad. Por otra parte, está la cuestión de la rentabilidad, a qué tarifa debíamos vender, considerando inflación, devaluación, etc., y a qué precio final vendimos, y cuál es la rentabilidad de esa transacción. La tarifa ponderada era de unos ochocientos a ochocientos cincuenta en base doble, y se terminó vendiendo en quinientos cincuenta a seiscientos”.
Agregando que “lo que hay que considerar es que nuestra tarifa está afectada por un sesenta por ciento de carga impositiva, esto no lo decimos nosotros, lo dice la federación en base a un estudio de la IARAF, Nadin Argañaraz es el responsable del informe, y deja claramente establecido la incidencia de la carga tributaria sobra la tarifa de la hotelería, la de la gastronomía es distinta pero tiene otra ecuación que le deja menos margen de ganancia aun. Nuestro margen hoy es prácticamente inexistente, de cada cien pesos que facturamos sesenta se lo lleva el Estado, nacional, provincial y municipal”.
Se les planteó que siguiendo la tarifa informada, de los quinientos cincuenta pesos facturados, trescientos treinta van al Estado por impuesto y a ustedes les quedan doscientos veinte y de ese ingreso que saldo finalmente computaban como ganancia, manteniendo que “en ese monto hay que incluir todos los gastos por servicios, sueldos, insumos y demás, es ahí donde se transforma en negativa la ecuación económica. Tampoco esto es nuevo, viene de arrastre, hace seis, siete años que lo venimos manteniendo, y no lo decimos nosotros, lo dice la federación nacional, no es un problema de Córdoba o Punilla, es nacional. El último documento que emitió la federación deja claramente establecido esto, que la actividad está sufriendo pérdida. Lo que estamos tratando de hacer es que esa pérdida sea la menor posible, con la enorme preocupación de mantener la fuente de trabajo”.
Se les impuso que así manifestado el sector no tiene otro horizonte que la quiebra, afirmando que “exactamente, en la última invitación que tuvimos ante el Ministerio de Turismo de la Nación escuchamos al actual ministro dirigiéndose al Ministro de Economía diciéndole que en las sierras de Córdoba era turismo o muerte, así de drástico, hablando de la desaparición física de los establecimientos… no nos olvidemos que en el país, en los últimos años, se han estado cerrando ochenta comercios hoteleros, cabañeros y gastronómicos por semana. Es una situación muy complicada la que tenemos, y no nos olvidemos que los agentes de viaje que se han llenado los bolsillos llevando gente a Brasil, esa gente trabaja en una oficina de dos por dos, la que mañana levantan y se la llevan, nosotros tenemos estructuras enormes, son elefantes blancos, de costos fijos muy elevados, y después tenés que escuchar y ver comentarios en face y los medios en general que responsabilizan por la baja en turismo a las tarifas de los alojadores”.
Apareció aquí la competencia desleal de aquellos que alquilan sus viviendas por afuera del sistema, sosteniendo sobre el particular que “lo primero que hay que hacer es cumplir con la ley, desde un intendente municipal al Concejo Deliberante elaborando las normativas, al inspector que aplica el poder de policía, y así como se le exige a la hotelería matafuegos, inspección de idóneos en seguridad, porque consideran que si hay un accidente la responsabilidad también recae en la municipalidad, nosotros decimos que caerse en una vereda en mal estado o conducirse por una calle mal iluminada también es responsabilidad del municipio, lo mismo en una casa que se está ofreciendo como alojamiento y que está totalmente fuera de normativa más que más…decimos que se formalice, porque cuando el turista regresa a su hogar no se hace cargo de su torpeza dice La Falda es un mal destino, porque está enojado consigo por su mala elección de alojarse en un lugar que no le cubrió sus expectativas y con los ejecutivos que no ordenaron la cuestión. Por cuestiones políticas, por temores, por complacencias, por lo que sea, no se están haciendo las cosas que se deben hacer. Se hace una ordenanza de casas de alquiler pero no está bien reglamentada, no está bien regulada, no habla de los controles, porque si se ponen a ver frente a la oficina de turismo están los carteles”.
Se les consultó por si esta era una de las razones que los hacían críticos con el Ente de Turismo, definiendo que “más allá de ser críticos con el Ente somos realistas. Un Ente tiene que tener autonomía y autarquía para determinadas situaciones y acciones, deberíamos ser consultados para una ordenanza del tipo de la que hablábamos recién, cosa que no fue, ni el Ente ni la asociación…Uno no piensa salir con los tapones de punta, pero esta situación de quiebre, de agonía que está viviendo el sector hotelero, en algún momento se va sentir el crack. Entonces, aprovechemos los errores que se vienen cometiendo para que de acá en adelante, haciendo propicio un gobierno nuevo, un ministro que tiene pleno conocimiento y ha aportado principios de solución a esto, pero si los municipios, que son autónomos en la provincia, no empiezan a corregir esto, porque se lo hace de abajo hacia arriba, no hay otra forma, la decisión política de los municipios debe ser seria, porque esto afecta la faz económica, el trabajo en blanco, y la recaudación municipal, entre tantas otras cosas…solo estamos pidiendo igualdad ante la ley”.
En referencia a las expectativas que tienen para el cierre de la temporada, argumentaron que “tenemos un fin de semana largo, el de carnavales, y creo que ahí se inicia la bajante con rapidez. Ese fin de semana no va a fallar, esperemos que en el mientras Dios nos dé una mano”.
Se les requirió una comparativa entre la temporada anterior y la presente a nivel de resultados económicos, interpretando que “esta peor que la anterior, a pesar que no ha cambiado el tema impositivo, no está ahí el problema, lo dijimos recién, el problema es la tarifa que está un cuarenta por ciento por debajo de lo que debería ser, esa es la realidad, y si estuvieran en esos montos no tendríamos trabajo, y si no tenemos trabajo nosotros no lo tiene nadie, la mochila la tiene hoy el que ofrece alojamiento porque para que una ciudad turística tenga gente tiene que estar alojada, sino tuviéramos nosotros la humildad y no la soberbia para imponer una tarifa estaríamos en un desierto”.

Eduardo Arduh: “Con una administración ordenada y austera hemos logrado una gestión con resultados positivos utilizando sólo recursos propios”

Con el tradicional informe anual del Intendente se abrió el periodo ordinario de sesiones del Concejo Deliberante de la ciudad de La Falda, acto que contó con la presencia del cuerpo legislativo en pleno, funcionarios integrantes del gabinete de gobierno, representantes de instituciones intermedias y vecinos.
Previo al inicio del resumen de lo ejecutado en 2015, el intendente Eduardo Arduh agradeció el acompañamiento de sus funcionarios, los que lo hacen desde el 1 de setiembre de 2011, y dijo ha sido “un honor” trabajar junto a ellos. De inmediato abrió su alocución sosteniendo que “un nuevo periodo ordinario de sesiones del Concejo Deliberante no sólo implica abrir el año legislativo sino renovar el fortalecimiento de las instituciones democráticas, ya que este cuerpo es en el que se deposita cabalmente la representación popular. El presente mensaje no será solamente un resumen de lo actuado en el año 2015, sino que también contendrá algunas palabras para explicar la situación vivida en los cuatro años de duración, con un gobierno nacional que sistemáticamente y por razones netamente políticas ignoró por completo a nuestra ciudad y a sus necesidades, priorizando a aquellas de su mismo signo político, desoyendo justos reclamos y deudas que por derecho le correspondían a la ciudad de La Falda. Justo es también reconocer que a pesar de mantener distintos reclamos ante el gobierno de la Provincia de Córdoba en referencia al sistema de salud, aportes para ancianidad y niñez y diversas obras públicas, hemos siempre podido dialogar y recibir apoyo económico ante dificultades financieras, como así también para nuestras fiestas y festivales. En el año 2015 hemos realizado diversas obras públicas, mantenido y mejorado nuestro sistema de salud, atendimos todo lo referente a necesidades sociales y demás obligaciones de nuestro gobierno, todo ello con recursos propios, que detallaré a continuación”.
Con posterioridad concretó un minucioso informe área por área, acompañado en casi todos los casos por datos estadísticos, de los cuales rescataremos, por cuestiones de espacio, los que consideramos de mayor relevancia en lo informativo.
Secretaría de Asuntos Institucionales: Gestión Institucional: Se otorgaron diferentes subsidios a instituciones y entidades como forma de contribuir a su desarrollo, tales como la Escuela Obispo Salguero, el Club La Falda, Biblioteca Popular Sarmiento, Cáritas, Escuela Madres Argentinas, Centro de Jubilados y Pensionados, Escuela Emilio Meincke y Ballet La Juntada.
Se mantuvo una activa participación de la Administración Municipal en el Consejo de la Ciudad manifestada en la presencia de secretarios y directores en sus sesiones plenarias; se destacan el tratamiento de código de edificación, la ordenanza de espectáculos públicos y la ludopatía.
Destacó la administración del Complejo Siete Cascadas, felicitando a Sebastián Herrero por su gestión al frente del mismo, detallando que: “La recaudación de cada jornada se rinde al municipio en forma diaria.
La recaudación del complejo ascendió en el año 2015 a $ 4.583.725, un 50% más que en 2014 ($ 2.992.410), y un 164% más que en 2013 ($1.730.270).
Recibimos durante el 2015 a 135.373 Visitantes; en el curso de enero 2016 (hasta día 20.01.2016) contabilizamos 36.886 visitantes con una recaudación de $ 1.909.180,; desde septiembre de 2011 hasta el 11.01.2016 el total de visitantes recibidos es de 463.000 con una recaudación de $ 11.765.000.
Durante los meses de Enero y Febrero funcionó la Escuela de Verano dirigida por la Dirección de Deportes de la Municipalidad, con más de 200 alumnos.
El predio contó con servicios de emergencia, servicios de guardavidas, Wi Fi gratuito, espectáculos gratuitos más una mayor área destinada al solárium, extendida a 50 metros.
Terminal de Ómnibus: “Con la finalización del proceso de licitación para la concesión de uso comercial de espacios, locales y boleterías, se dio inicio a una nueva etapa en la gestión de la terminal; diez boleterías, cinco locales comerciales, una oficina de turismo y cinco espacios que próximamente serán asignados a nuevas actividades, ofrecen a los usuarios un espacio de confort y servicios acorde a la importancia de la ciudad como centro turístico y de comunicaciones del centro del Valle de Punilla (Se expuso un video con lo concretado)”.
Seguridad Ciudadana: La incorporación, en el mes de noviembre pasado, del servicio de 103 con cobertura las 24 h., representó un hito significativo en el desarrollo y la cobertura de la seguridad pública.
Se cuenta desde ese momento con un software para gestión de 15 cámaras de vigilancia instaladas en Avenida Edén, Hospital, edificio municipal, con próxima incorporación de puntos de control en Terminal de Ómnibus, Corralón Municipal y Siete Cascadas.
Los datos estadísticos reflejan durante el mes de diciembre, que, sobre un total de 119 llamados, el 55% representaron intervenciones directas sobre sucesos en la vía pública, por citar algunos casos, accidentes, animales sueltos, vandalismo, disturbios y asistencia a personas.
El 45% restante se divide entre llamadas maliciosas y llamadas derivadas para intervención directa, caso bomberos, policía, etc.
Se incorporó una nueva radio base con mayor alcance lo que permite disponer de mayor autonomía al personal de seguridad e inspección, incluyendo en el área de cobertura al complejo Siete Cascadas.
Se incorporó una unidad automotor dotada de elementos para seguridad y atención de emergencias, estos últimos donados por le empresa Emer S.A.
Inspección: La gestión incluyó la elaboración de actas de constatación de actuación; dentro de ellas las que correspondieron a infracciones fueron 971 en automotores, 94 a comercios, 103 por situaciones de medio ambiente, 15 por bienestar animal, 3 por bromatología y 4 por obras públicas.
Un dato significativo es el relevamiento de accidentes en la vía pública; tomando como referencia el año 2014 se registra una importante reducción de la tasa de accidentes en los siguientes rubros: Total accidentes: - 35% / Accidentes en moto: - 24% / Accidentes en moto con casco: - 13% - Días de semana con accidentes: - 21% / Días de fin de semana con accidentes: - 25%
Secretaría de Desarrollo Territorial y Ambiental: Se continuó con el Programa de Recuperación de la Red Vial Urbana para atender y rehabilitar las calles deterioradas, a fin de evitar sean un riesgo a los conductores y continúe dañándose la infraestructura de las calles, ejecutándose más de 3.000 m2 de bacheo en hormigón y más de 1.000 m2 de bacheo en asfalto.
Además se comenzó con la reparación de cordones cuneta, y en esta primera etapa serán en total 3.000 metros lineales.
Obra de Gas Natural calles Mitre, Progreso, Av. Italia y Libertad de Bº Santa Rosa, Bº El Nogal Bº Villa Caprichosa y Bº Santa Rosa.
La obra de Gas Natural de Bº Villa Caprichosa se encuentra en su etapa final y ya se dio comienzo a la obra de Bº Santa Rosa, constituyendo un avance importante en la provisión de este servicio a los vecinos de la ciudad.
Cordón Cuneta: Atendiendo y satisfaciendo una necesidad de orden público y el requerimiento de los vecinos frentistas, se realizaron obras de cordón cuneta en: Cassaffousth Terminado; Primera Junta Terminado; Santa María Terminado; Alte. Brown - Alvear - El Dominador Terminado; O´Higgins Terminado; Los Jazmines - Perón en ejecución.
Red de Desagües Cloacales: Atendiendo las necesidades de distintos sectores de la ciudad y ante el pedido de los vecinos se realizaron obras de tendido de redes cloacales en: Suipacha; San José de Flores; Antártida Argentina Terminado; El Dominador Primera etapa terminado; El Dominador Segunda etapa en ejecución.
Alumbrado Público: Atendiendo demandas efectuadas desde distintos sectores se realizó una importante inversión en alumbrado público, duplicando el presupuesto del año 2014.
Con la colaboración de comerciantes y vecinos se colocaron nuevas luminarias en calle Sarmiento desde Saavedra hasta San Lorenzo, en calle Rivadavia y en Av Argentina entre Av. Edén y 25 de Mayo
Se colocaron en total 535 nuevas luminarias en distintos barrios.
Desagüe de Calle Florida: Se está ejecutando la construcción de un desagüe pluvial de 463 metros en calle Florida, a fin de canalizar el agua en días de lluvia y evitar anegamientos de las viviendas de este sector, atendiendo un reclamo que por años realizaban los vecinos.
S.U.M. Bº Bella Vista: Se está ejecutando la construcción del Salón de Usos Múltiples en este barrio, con el aporte de la Rueda Interna del Rotary Club de La Falda, encontrándose en la etapa final, y previéndose concluir en el próximo mes de marzo.
Secretaría de SALUD y sus direcciones: Servicios de Salud: Incorporación de más profesionales de salud mental en el hospital y CAPS.
Ampliación horarios atención gineco obstetricia hospitalaria.
Apoyo psicopedagógico gratuito en Barrio San Jorge, Molino de Oro y Río Grande.
Aumento días de atención en barrio Los Hornos.
Equipamiento Hospital (con recursos propios obtenidos a través de autogestión y Programa SUMAR): Colposcopio, Monitor fetal, Grupo electrógeno, Colchones hospitalarios (7), en conjunto con Rotary Club, Mobiliario de sala de recuperación quirúrgica (cama, mesa de luz, mesa de comer, colchón), Modulo de oxicapnografia para sala de cirugía, Aire acondicionado frio-calor para sala de partos, Dotación de TVled en todas las salas (por medio de empresa privada), Adquisición de mobiliarios varios (escritorios, camillas, biombos, sillas plásticas, tándem de asientos) que incluyeron CAPS, Adquisición de 3 equipos de PC, destinados a mesa de entradas y facturación, y otra máquina entregadapor REMEDIAR para farmacia, Caloventores para salas de pediatría, maternidad y mujeres.
Cabe señalar el agradecimiento a aquellos que constantemente nos brindan a apoyo tal el caso de la Fundación Unidad, Rama femenina de Rotary Club, Alumnos de IPEM 142, Centro vecinal Villa Edén.
Con recursos del Plan de Mejoras Provincial otorgados por cumplir metas dentro del Programa Municipios Saludables, se compró TV LED, DVD, y brazo de instalación, 2 Cajas Acústicas con micrófono, 2 Gazebos, instrumentos musicales, materiales para talleres culturales, elementos para el área de deportes y pista móvil para educación vial, heladera con freezer para incentivar alimentación saludable en las escuelas, notebook.
Departamento de Bromatología: Como consecuencia de los controles inherentes al área, se labraron 762 Actas de Constatación y 581 Actas de Inspección, en comercios tales como: Supermercados, autoservicios, mini mercados, mayoristas, carnicerías, panaderías, verdulerías, despensas, confiterías, parrillas, restaurantes, transportes de sustancias alimenticias, etc.
Se remitieron las actuaciones correspondientes al Tribunal Administrativo de Faltas.
En el marco de los controles que se realizaron periódicamente en las redes de suministro de agua corriente, se elevaron 240 muestras a los laboratorios contratados para la realización de Análisis Bacteriológicos correspondientes.
Dirección de Desarrollo Social: Se atendieron a diario entre 30 y 40 personas que acudieron con diferentes necesidades y /o problemática, a las que se le brindó asesoramiento, gestión para resolución de diversos temas, y ayudas concretas, previo relevamiento socioeconómico que certificaran las dificultades manifiestas.
Entre estas podemos mencionar: Atención y entrega de pasajes para los siguientes destinos: Hospitales de la Ciudad de Córdoba. Hospital Santa María, Hospital Domingo Funes, Cárcel de Cruz del Eje, a la ciudad de Cosquín para tramites en ANSES, Tribunales, Fiscalía y otras dependencias Provinciales.
Gestiones con distintas Empresas de Larga Distancia para la entrega de pasajes a ciudades como Buenos Aires, Rosario, Santa Fe, para aquellas personas en situaciones problemáticas, ante la cooperativa de agua para la conexión de agua y /o colocación de canilla pública, ante EPEC para conexión de luz, y específicamente en barrio Los Hornos se observó que las conexiones de luz de muchas viviendas no se encontraban en condiciones adecuadas, por lo cual se elevó un informe con todos los datos técnicos (a la Empresa de Energía de Córdoba ) para modificar la situación. Seguiremos trabajando en ello para darle la solución adecuada.
Tramitación de Pensiones No Contributivas; (Madre de 7 Hijos; Por invalidez y Vejez), de eximición total y/o parcial de la Tasa Servicio a la Propiedad, Tasa Cementerio y Planes de pago de Gas Natural; asistencia económica para afrontar costos del Camión Desagotador de Líquidos Cloacales; entrega de bolsones alimentarios y órdenes de compra; bolsones para celíacos, bolsones escolares; provisión semanal de Agua con un Camión Cisterna Municipal y Bomberos Voluntarios de La Ciudad de La Falda para los habitantes del barrio Los Rincones (Los Hornos) para la gente que no posee agua corriente; ayuda económica para la adquisición de lentes recetados (armazón y cristales), medicamentos, pañales y elementos descartables, leches especiales, calzados de niños, materiales básicos de construcción, servicio de sepelio, traslados varios a Córdoba o Domingo Funes y viceversa, estudios especializados, elementos de ortopedia, oxigeno; orientación, acompañamiento y seguimiento de personas en situación de desalojo, violencia familiar, crisis intrafamiliar, enfermedades terminales o invalidantes.
Hogar de Día San Jorge: Este es un espacio pensado en la participación y encuentro de las personas del barrio, un lugar de todos, velamos siempre por la conservación y mantenimiento del mismo, por lo que constantemente efectuamos tareas de mantenimiento, y mejoras del edificio y del predio. En este lugar se entregaron 300 viandas de comida diarias, más el almuerzo de 30 abuelos, para lo cual se actualizaron los relevamientos sociales de los solicitantes.
Comedor y Guardería Rio Grande (C.C.I): Al igual que el anterior este espacio tiene los mismos propósitos y desde el área se administró, controló y gestionó permanentemente el cuidado del edificio y sus instalaciones.
Durante el año se entregaron 300 viandas de comidas diarias, y también aquí se trabajó en la actualización de datos de los beneficiarios.
A la guardería asistieron 20 niños del barrio, encontrando las madres un lugar de contención para los más pequeños.
En este lugar se ofrecieron diversos talleres culturales municipales.
Para finalizar el informe de esta secretaría, queremos destacar que durante los días 21 y 22 de Mayo, La Falda fue auditada externamente por profesionales de la Organización Panamericana de la Salud, en ella se inspeccionó el trabajo de todas las áreas , visitando centros vecinales, barrios, talleres culturales, servicios de salud, modalidad de disposición y eliminación de basura, extensión local de redes cloacales, redes de agua potable, fomento de desarrollo local y turístico, promoción de actividad física. Los profesionales que firmaron el dictamen fueron la Lic. Karina Cimmino, Licenciada en Ciencias de la Educación, Magíster en Salud Pública; Dra. Martina Iglesias, Médica Epidemióloga y Lic. Adrian Royffer, Licenciado en Ciencia Política.
Secretaria de Hacienda y Finanzas: 1- Ingresos: Los ingresos de Jurisdicción Municipal (recaudación propia) alcanzo durante el 2015 casi 63 millones de pesos, es decir que los recursos propios representan un 62,22 % del monto global. Del complejo 7 cascadas los ingresos durante 2015 fueron de casi 6 millones.
Los ingresos de otras jurisdicciones, fueron $ 38 millones, que provienen de coparticipación de impuestos provinciales y nacionales, en su gran mayoría y fondos especiales para su utilización en áreas específicas.
En el mes de diciembre con un panorama nacional complicado y previendo complicaciones financieras para el pago de Aguinaldos y compromisos asumidos, se implementó una moratoria (100 % de condonación de intereses, solo pago al contado) que significo un ingreso extra para el municipio que oxigenó las arcas municipales permitiendo llegar a abonar los aguinaldos antes de las fiestas , asignar un bono especial para los becados, y previsionar los sueldos restantes para ser pagados los primeros días del año 2016.
2- Egresos: A pesar de ser un año con una inflación marcada, pudimos cumplir las metas presupuestarias, sin incrementar la deuda, mantener los proveedores con plazos en los pagos convenientes para el municipio, sin sufrir grandes complicaciones con los precios, respetar el poder adquisitivo de los empleados, contratados y becados dentro de los ajustes necesarios para que se adapten a las nuevas condiciones de los precios, disponiendo erogaciones de ejecución presupuestaria casi total en el área de Salud y Acción Social que es la que más demanda ante un contexto nacional de inestabilidad política y económica. El municipio pudo hacer pie a dicha demanda, y no endeudarse para enfrentar la misma.
Se realizó el pago para la adquisición de una Mini Pala siendo el puntapié inicial para el proyecto de adquirir, renovar y actualizar los bienes de capital del municipio. Dicha inversión se realizó con financiamiento propio, con fondos de recaudación genuinamente municipales.
La erogación en sueldos se mantiene en el orden del 37 % de los ingresos.
Las erogaciones en bienes de capital representan un 13 % de los ingresos.
El total de Ingresos Percibido 2015, por Método de Caja, arrojó $ 101.446.121,59.
El Total de Egresos Pagados por el mismo método, arrojó $ 97.719.496,20.
De ambos resultados, por Método de Caja, se desprende un superávit de $3.726.625,39.
La deuda consignada a largo plazo con el Estado Provincial alcanza a $10.556.928,46.
Secretaría de Turismo: Como hecho de gran relevancia y de connotación histórica, Se pudo desarrollar durante todo el 2015 el Plan de Marketing Turístico La Falda 2014 / 2019.
Con el trabajo en conjunto de las Instituciones intermedias de nuestra ciudad como la Ucis, Cecafi y AEHOGAP y la importante participación el Consejo de la Ciudad.
El plan consistió en un estudio de mercado, análisis previo, diagnóstico estratégico, un enfoque específico con arquitectura de segmentación y posicionamiento, y el diseño de la propuesta de valor turística de nuestra ciudad donde se determinaron “más de 36 planes de acción y programas para mejorar la competitividad turística de La Falda”, a consecuencia del aporte de vecinos, referentes del sector y de los miembros del Ente de Turismo.
Como trabajo complementario se desarrolló la Marca Ciudad, definiendo un propio perfil de ciudad: moderno y que logra mitigar los aspectos negativos que surgieron del plan de Marketing; marca que se logró presentar, junto a los privados, ante vecinos y turistas en la Fiesta Nacional del Alfajor.
Es importante que ya se están poniendo en marcha los programas del plan y por ejemplo: se están cambiando los soportes gráficos con la nueva marca; la creación, (gracias a la predisposición de Obras públicas), de la oficina de informes en la terminal de ómnibus, un reclamo de más de 30 años; la creación de los manuales de procedimientos para la Fiesta nacional del Alfajor y la Fiesta nacional del Tango: las remodelaciones de las oficinas de turismo del centro y la puesta en marcha de los indicadores de sustentabilidad.
Esto demuestra que el plan no quedó un trabajo anillado, sino que La Falda, como pocas ciudades del país, cuenta con un plan donde sus programas ya están en marcha.
Asesoría Letrada: En lo tocante a este tema, existen en la actualidad seis (6) Procuradores, dos de los cuales han sido designados desde septiembre a la fecha, incorporándose a los anteriores, con claras directivas y normas que permiten el desarrollo de sus tareas profesionales. Cumpliendo esta Asesoría con la comunicación legislativamente ordenada y permaneciendo en permanente comunicación con los profesionales, evitando demoras al contribuyente.
La actual gestión de Asesoría Letrada lleva un control exhaustivo de las causas judiciales que el Municipio ha iniciado para el recupero de deuda: se han cancelado más de 317 juicios en los que el Municipio era actor en concepto de tasa a la propiedad, ascendiendo el monto de lo recaudado a la suma aproximada de pesos un millón seiscientos mil ($ 1.600.000) que se encontraba como deuda en Procuración.
En cuanto a las multas, se ha acentuado la intención y trabajo para la persecución de su cobro, habiéndose intimado un 50% más que en año 2014, y mejorado la estadística de pago respecto del mismo año, aumentando considerablemente dicha estadística.
La Asesoría Letrada ha comparecido asimismo en todos y cada uno de los juicios que el Municipio tiene en contra, trabajando procesalmente para llevarlos adelante sin morosidad y en pleno cumplimiento con las disposiciones vigentes, destacando la inexistencia de sentencias judiciales en contra de esta Municipalidad.
La Asesoría Letrada en Números: 1.500 expedientes digitalizados; más de 1.000 intimaciones realizadas; más de 300 juicios cancelados y archivados; alrededor de $ 1.600.000 recaudados; 400 contratos confeccionados; más de $ 115.000 recuperados en concepto de Multas Contravencionales; al menos 100 dictámenes realizados; asesoramiento en 3 Licitaciones públicas; regularización de más de 150 cuentas.


Correo de Lectores - En respuesta a los términos contenidos en la nota periodística del Secretario de Turismo de La Falda (Ecos de Punilla Nº 663 página 3), RESPETUOSAMENTE le manifiesto al Lic. Diego Véliz que:

1. No entiendo le cause sorpresa que mi "Pedido de Informes" haya sido dirigido al Concejo Deliberante, pues debo recordarle que ese Órgano Legislativo es quien representa formalmente a la ciudadanía. Será de última dicho Órgano quien evalúe la procedencia o no de mi solicitud y, en tal caso, darle o no lugar al pedido.
2. No relegaré los derechos que me asisten contenidos en el Art. 14 de la Constitución Nacional ("Derecho a peticionar a las autoridades"), como así también los que me confiere el Art.9º Punto 6 ("Derecho a peticionar a las autoridades y obtener respuesta"); y Punto 7 ("Derecho de Informar y ser informado") comprendidos en la Carta Orgánica de la ciudad de La Falda.
3. Las entidades intermedias que Ud. menciona, a las cuales valoro en sus objetivos, no dejan de ser cámaras empresariales unas, o agrupación de instituciones reconocidas -la restante-, aunque lejos están ellas de representarme en mis derechos legales.
4. Ninguna estridencia ni apetencia de poder persigue este ciudadano. Todo lo contrario. Me he radicado en esta ciudad, invirtiendo capital y trabajo, brindando empleo a varias personas, arriesgando dentro de las reglas de juego establecidas, pagando mis impuestos, y sin tener que depender nunca de un sueldo o prebenda estatal.
5. Le ruego no me subestime con ejemplos infantiles, pues este ciudadano hizo del management su profesión en el gerenciamiento de empresas privadas, teniendo pleno conocimiento de las herramientas que utilizan los consultores por Ud. mencionados.
6. No acepto su falta de respeto hacia este ciudadano al expresarse irónicamente con metáforas fuera de lugar, pues en ningún momento mi nota ha sido irrespetuosa hacia su investidura ni su persona.
7. También aseguro que Ud. tergiversó los términos de una parte de mi nota, modificando el tiempo verbal utilizado por el suscripto al referir Ud. como "que nada ha sido implementado" (indicativo), cuando mi nota expresa "... nada se habría implementado respecto al tan esperado Plan, o por el contrario no se ha difundido los alcances del mismo" (condicional perfecto o potencial). Conozco mis límites de cómo debo expresarme, los que difieren al tono que Ud. pretendió con su tergiversación.
8. Motivó mi inquietud que, luego de haber quedado plasmado en los capítulos "Acta de Compromiso -marzo 2015"; "Esquema Gral. de Planificación"; y "Análisis Previo" contenidos en el "Plan de Marketing Turístico La Falda 2014-2019" donde contiene además, un sinnúmero de datos y encuestas, su similar contenido son los que hoy se nos quiere presentar como "Indicadores de Sustentabilidad" a cargo de otra consultora.
9. Mayor fue mi inquietud al haber tomado conocimiento en una nota periodística dada en Santa Rosa de Calamuchita donde el Sr. Lic. Sgubini (consultor a cargo de la Red Federal de Municipios Turísticos Sustentables) explica que los Indicadores de Sustentabilidad son un "Tablero de Comando". Considero tales afirmaciones como un involuntario error o desconocimiento, pues ello no es así.
10. Los "Indicadores de Sustentabilidad Turística" son otra cosa. Para interiorizarse en el tema, le sugiero ver bibliografía de Reyna Ibáñez y Manuel Ángeles autores del "INDICE DE SUSTENTABILIDAD TURISTICA" experiencia desarrollada en México. Otro título: "TURISMO Y SUSTENTABILIDAD - De la Teoría a la Práctica en Cuba" (autores Eduardo Salinas Chaves y José Alberto La O Osorio) y en particular sus conclusiones finales.
11. Aclaro que, "Tablero de Comando" (Balance Scorecard) creado en Francia en 1930. "Cuadro de Mando" ("C.M.") creado en Harvard (Blanck 1976). "Cuadro de Mando Integral" ("C.M.I.") mejorado en Harvard (Kaplan y Norton 1992). Dichos títulos no son sinónimos. Se trata de diferentes herramientas de management que actúan independiente y hasta complementariamente como sistemas interactivos (bibliografía de Alberto Ballvé (Arg.) y Oriol Salas (Barcelona)
12. Seguramente sus objetivos de desarrollar turísticamente a nuestra ciudad, en su conclusión, no difieran demasiado de los míos. La diferencia estriba en la metodología. Deseo con fervor logre Ud. cumplir los mismos con eficiencia y eficacia.

Atentamente

Carlos Alberto Cacciabue
DNI 8.340.014

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Ante la respuesta del Lic. Véliz a los cuestionamientos efectuados sobre el Plan Estratégico de Marketing Turístico

Habiendo leído la nota publicada en Ecos de Punilla, del 23 al 29 de diciembre de 2015, en la cual un ciudadano, un comerciante de La Falda, pide explicaciones sobre el Plan Estratégico de Marketing Turístico en lo relativo a las empresas que han sido contratadas por la Secretaría de Turismo y el Ejecutivo Municipal para ese trabajo, qué habían realizado y también en lo que hace a costos qué se había pagado y cuánto se adeudaba.
Entiendo que cuando se es funcionario no se trata más que de ser empleado de los habitantes de la ciudad, tiene derechos y también el empleador tiene derechos, por lo tanto puede preguntar qué se hace con su dinero.
Mi sorpresa es cuando el Lic. Véliz contesta, en el Ecos de Punilla de la semana pasada, en forma sarcástica, con connotaciones de mala educación, ello unido a la soberbia con que se expresa. Por lo tanto, le digo, a mi empleado Véliz, que primero debe contestar claramente al ciudadano lo que le ha consultado y no desvariar en opiniones que no le han sido requeridas.
También parece que el Lic. Véliz desconoce que a la única institución a la que los ciudadanos pueden recurrir para solicitar una respuesta rápida y verosímil es al Concejo Deliberante, pues ahí se encuentran sus representantes, a quienes ha elegido para que lo representen y defiendan. Tal vez alguno no recuerde para qué ha sido elegido, por lo cual vale rememorarles que los concejales, sean de la oposición u oficialismo, deberían, hace rato, ha pasado más de un mes, haber respondido a la petición elevada a ese cuerpo, por lo que están en deuda con eso.
Pero volviendo al Lic. Veliz, el que creo lo es en turismo y ha tenido la suerte de poder diplomarse pasando por los claustros universitarios, lugar donde deben haberle enseñado los principios de la buena educación, que responda con precisión y humildad. Después, en algún momento, cuando deje la función, como ciudadano libre de expresión, cuando no sea pagado por los dineros de los contribuyentes, podrá dar rienda suelta a su opinión y soberbia si así le place.
El Sr. Intendente, se me ocurre, si ha leído la nota de su funcionario, debería llamarlo a su despacho y hacerle notar su mal accionar y exigirle el inmediato pedido de disculpas al comerciante en cuestión y también al resto de los ciudadanos.
Ahora, enterado de todo esto y como actor del sector comercial del turismo, exijo, primero al Sr. Véliz, segundo al Concejo Deliberante y tercero al Sr. Intendente que nos den una explicación amplia en cuanto al Plan Estratégico de Marketing Turístico, sus costos y supuestos beneficios, porque hasta ahora solo se ha manifestado una intención plagada de buena voluntad pero escasa de resultados.
Desde la experiencia, puedo decirle Sr. Véliz que Ud. es un soberbio que no merece la investidura que detenta por la forma irrespetuosa con que le ha respondido a un ciudadano, lo que al mismo tiempo representa una falta de respeto para el resto de la ciudadanía.
Finalmente, Ud. hace mención a las instituciones que han participado representando a la hotelería, comercio, cabañeros, las que dice han avalado sus actos, ninguna de ellas me representa porque no estoy asociado a ninguna, y entiendo que deberían llamarle también la atención por su irrespetuosa respuesta ya que por reflejo también debe haberles afectado su accionar.

Siento pena y tristeza por el mal desempeño, en este caso, de este funcionario municipal, y también me da lástima su conducta.

Héctor R. Mendoza
DNI. 13. 263.557


Contradicción, armas de fuego e hipocresía.

La violencia urbana y el mercado negro de armas de fuego son temas que deben concernir a todos los ciudadanos de Argentina en cuanto responsables del auxilio a la cohesión social y en cuanto analistas de las relaciones de ambos temas entre sí y con ellos mismos. La exposición en estos últimos años de diversos hechos en los que las armas de fuego de diferentes calibres han estado involucradas sugiere que existe una tendencia general en aumento de la demanda de las mismas a un nivel que ineludiblemente relacionamos con la delincuencia ordinaria y profesional. Pero el problema en líneas generales es aún más grave si tenemos en cuenta que quienes delinquen en los diferentes niveles de tipificados en el Código Penal argentino relacionados con la ilegalidad de las armas de fuego son una minoría de la población. En todo caso valdría la pena preguntarse como un mercado de tal magnitud y ganancias importantes, aunque fragmentadas según el nivel de organización criminal, se mantiene si tenemos en cuenta que la delincuencia ordinaria y profesional se pertrechan de tales instrumentos de forma intermitente y quienes son los agentes que representan el resto de la demanda interna argentina. Encontramos una respuesta realista y plausible a tal interrogante en el momento actual de la demanda de medidas y derechos por parte de la ciudadanía no directamente relacionados a la fabricación de armas de fuego y sus productos complementarios en cuanto involucran a su función (municiones, accesorios, piezas de repuesto y productos que disminuyen o aumentan los efectos balísticos de dichas armas), como la seguridad, el control del Estado en las fronteras, el control del estado de las organizaciones criminales y sus ramificaciones y consecuencia en el ámbito de convivencia diaria, así como la asistencia a una comunidad cada vez más violentada.
En tal caso nos referimos a la compra de armas de fuego por parte de los particulares que buscan someter a su suerte a lo que el Estado no responde de la manera esperada. Así vemos como en los mercados ilegales de las ciudades más grandes del país, los que acuden a la compra son en su mayoría ciudadanos que prefieren eludir el control de los organismos del Estado para adquirir “algo con que defenderse”. Lo cierto es que tal mercado en general se alimenta de la voluntad del ciudadano argentino de sortear constantemente el control que tanto clama, siendo una posición peligrosa para una sociedad de “gente honesta”. Teniendo en cuenta esto y que el nivel de violencia social y simbólica se ha ido incrementado en últimos años no es sorprendente que muchos de los conflictos interpersonales, intergrupales e intragrupales acaben en hechos graves lesivos de los derechos de las personas, siendo el homicidio el más destacable por el uso de diferentes instrumentos en los que va tomando preponderancia, aunque de a poco, las armas de fuego.
Tal evolución de la situación general, en tanto posee indicadores analizables objetivamente (estudios, estadísticas, encuestas de victimización, etc.) y en cuanto se puede contar la percepción subjetiva de la ciudadanía y sus sensaciones (inseguridad, marginalidad, descreencia en el Estado de Derecho, etc.), revela la inversión del objetivo muchas veces propuesto a modo de justificación del accionar del ciudadano en su tan débil y acomodaticia moral. Por ello, lo que se quiere aludir como instrumento de defensa termina transformándose en un instrumento de ataque y, para mayor preocupación, muchas veces en un instrumento causante de muerte. La contradicción manifiesta en el uso que se hace de la excusa (en connivencia a una moral de carácter popular deformadora e influenciable) o de la justificación (cuando esa excusa se adapta a la particular situación y persona que usa tal moral) acrecienta la posibilidad de una contradicción en las relaciones que hacen el tejido social, que muchas veces terminan resolviendo las tensiones de forma violenta y cuanto menos lesiva a los derechos de las partes. La utilización de armas de fuego por parte de civiles no ligados al delito como parte para conseguir algún objetivo es uno de los tantos caminos que toman estas contradicciones en la ruta hacia la ilegalidad del acto (o al menos a su ilegitimidad). Por lo tanto ante una nueva situación política nacional y regional no hay ningún indicio que los componentes de las distintas clases sociales quieran cambiar de modo alguno las nociones en las que sustentan, a veces con plena consciencia, su accionar. En tal caso estamos ante una situación que no nos augura una pacificación social a pesar de los eslóganes tan utilizados por ciertos partidos y sus promesas (aun suponiendo que tales promesas son cumplidas), sino que nos augura una praxis más violenta de los vínculos y un entramado más complejo para sortear a las leyes, como si de un deporte nacional se tratara. De forma que las medidas que se han tomado durante los últimos veinte años a favor del control de armas de fuego, municiones y productos relacionados, y que nos han permitido reducir y restringir el accionar del lobby de armamento en nuestro país, que invitan a un desarme de la sociedad y que aseguraba un control más fuerte la comercialización en sus diferente escalas, se pueden ver contrarrestadas por la pobre noción de estos logros y por el intento manifiesto de establecer una cultura desligada de la vida como primer derecho en detrimento de los contenidos que presuntamente la hacen, con sus implicancias: una visión primitiva de la justicia y una visión degradada de la importancia del ciudadano sobre el respeto al Estado de Derecho. Es entonces cuando las personas capaces de aportar a la comunidad deben invitar a los ciudadanos a ver su reflejo en el espejo y hacerles reflexionar acerca de tal contradicción que realimenta la violencia urbana cuyo mayor riesgo es la naturalización.
El mercado negro de las armas se beneficia de la corrupción de la fuerzas policiales, muchas veces de la fuerzas armadas, pero también se beneficia de los funcionarios estatales, los políticos, las empresas privadas de seguridad (e incluso aquellas que no están ligadas a la seguridad pero que aportan materiales para otros ilícitos relacionados, por ejemplo las recargas de municiones), los civiles que no temen caminar en “zonas grises” cuando les convienen, y por supuesto, de los delincuentes. El hecho de que se haya incrementado la seguridad de los depósitos judiciales y policiales y que a pesar de todo sigan desapareciendo armas y equipamientos (o que a veces aparezcan indicios claros de su utilización posteriormente al proceso que los llevo allí) no significa nada más que gran parte del problema no es externo a las instituciones que guardan tales materiales. El hecho que caigan en manos de delincuentes profesionales armas tales como FAL, M4, M16, etc. y sus réplicas, no significa nada más que incluso en las fuerzas armadas existen elementos que conviven con el doble aspecto de una cultura que se ha ido deformando hasta el punto que no necesitan ayuda externa para cometer un delito. El hecho de que los propios ciudadanos del país evadan los controles y cuando no intenten usarlos para algún beneficio de tipo comercial, no significa nada más que la sociedad no se hace responsable de un mal propio y gradualmente aprendido. En cuanto a los delincuentes no hay más que decir en cuanto ellos han elegido ya ese medio de vida (El fatalismo es tentador en una sociedad de doble aspecto, que reduce la capacidad de elección cuando conviene y exalta la libertad cuando no).
Ocurre, luego y en consecuencia, que en provincias como Córdoba el gobernador intente equipar más a la fuerza policial, incorporar más personal y, en definitiva, no acabar con el delito sino reforzarlo. Ocurre, además, a nivel nacional que se implementen decretos sin medios para asegurar la concreción de los objetivos propuestos y sin un plan serio para acabar con el crimen organizado, que es el proveedor por defecto de los medios de violencia entre civiles. Es decir que lo que se está haciendo es nada, logrando así que se vean aplastados lo fines de los ciudadanos y la “gente honesta”, y perpetuando el intento de acceder a una parcela y propiedad de poder por medio de los diferentes instrumentos de referencia, incluyendo las armas de fuego, para asegurar lo que supuestamente le corresponde a estos. El movimiento perfecto de la incapacidad a nivel general sostenido y ostentado por lo particular, que se encapricha en no ceder medios pero que quiere gozar de la bondad de un país desarrollado.
En conclusión, la violencia urbana tan retratada y que tanto debería preocupar al ciudadano es algo de lo que no podemos librarnos fácilmente sin antes no sacrificar algunas de la creencias que tanto han arraigado en estos últimos años, en especial aquellos que se vieron reforzadas en gran parte a partir de los años de la globalización y su cultura, sobre todo a lo que se refiere a dejar en oscuras los derechos y los deberes. Lo que le corresponde a los más responsables y a aquellos que tengan un rol directivo en nuestra sociedad es hacer conscientes estos rasgos y aquellos que van en contra de la vida humana, según lo entendemos actualmente. El hecho de que la tasa de homicidios se mantenga aproximadamente constante en algunas provincias como Córdoba no nos debe engañar, porque lo fundamental esta en analizar el acto y el hecho en concurrencia de otros factores, lo que podemos encuadrar en las clasificaciones y sus denominaciones, ya sea Inseguridad, ya sea Violencia Urbana, y además comprometernos a tener un espíritu combativo hacia aquello que facilite moral e instrumentalmente la violencia en una sociedad inevitablemente más diversa y por ello más rebelde de los medios legales disponibles.

Ce.Pro.Fa.

La verdad, en medio de deudos y deudas

Las decisiones en el campo de la salud llevan a veces a posponer los problemas de aparente menor gravedad (a nivel individual o social), para concentrarse en lo que realmente preocupa en lo inmediato, la emergencia, aquello que pone en riesgo la vida o la calidad de vida del individuo o de la comunidad. E indudablemente, en lo que hace a nuestras responsabilidades sanitarias, la prevención del Dengue y las otras dos enfermedades que también trasmite el mosquito aedes aegypti, Chicunguya y Zica, hoy ocupan lo central, ya que lo que se debe hacer es conocido, hay recursos donde vivimos y por lo tanto, nadie puede distraerse en esa tarea, ya que el éxito reside en la actividad de cada vecino-ciudadano en controlar el lugar donde reside y el de las autoridades sanitarias locales, colaborar y supervisar el cumplimiento en los barrios donde las condiciones de vida son más precarizadas y en detectar precozmente cada caso sospechoso.
En lo social y político, y recordemos que “la política es medicina a gran escala” según la definición del gran Rudolf Virchow, la defensa de los salarios y jubilaciones ante un abrupto aumento del costo de la vida, los casi 50.000 despidos, (25.000 en el sector público y 23.000 en el privado) pueden dar motivo a un incremento de conflictividades y caída de algunas fuentes de trabajo como lo es la industria turística, una de las pocas que nos permite un crecimiento y desarrollo saludable como comunidad. Por esa razón, sin despreocuparnos de lo esencial (a veces invisible a los ojos al decir del “principito”) no podemos soslayar a otro aspecto de la actualidad que hace también mucho a la salud, especialmente la mental y social, como lo es el de la VERDAD respecto a las víctimas de la última dictadura militar. Y esto surge por una autoridad gubernamental que pone en duda el número de las víctimas, desaparecidos-asesinados, sino también, los motivos que llevaron a configurar la cantidad de 30.000, cifra que en realidad solo saben los responsables de ese genocidio, o sea quienes siguen guardando silencio al respecto.
“Deudas y deudos” es la “ópera prima” del director Eloy Camus, producida y realizada por la Universidad Nacional de San Juan. Su inicio relata “hecho inédito que sucedió en San Juan, donde la Legislatura Provincial se transforma en un centro clandestino de detención, el 24/3/1976. Allí, se instala un centro de torturas y vejámenes, a funcionarios públicos, diputados provinciales, miembros del Poder Judicial incluido el presidente de la Corte, dirigentes sindicales y cientos de militantes de la Juventud Peronista y de la J U Peronista”. Según la crónica periodística “El relato testimonial lleva de buscar el origen de la violencia, que según los autores incluye “el bombardeo de la Plaza de Mayo en junio de 1955, el derrocamiento del General Perón, la profanación de los restos de Eva Perón, los fusilamientos de 1956, 18 años de proscripción del peronismo”. Yo no vi la película y tampoco la encuentro en internet. Pero convivo con deudos, familiares de la víctimas, no solo de las que fueron asesinadas, sino también aquellas que no pueden librarse a casi 40 años del horror, del terror, de la incertidumbre, de las secuelas de ese modelo de terrorismo del Estado, que no fue solo patrimonio de la Argentina, que abarcó muchos países vecinos, donde las técnicas de exterminio de cuerpos y almas se llevó a cabo. Pero sí entiendo el origen de aquella violencia, no puede ser ignorada. No coincido en que “el antiperonismo” que describen los autores de la película, fue lo que motivó aquella brutal represión. Si creo que los principales “deudores” de lo ocurrido, son quienes actualmente nos orientan a reflotar la dolorosa polémica en torno al número de víctimas. Asumo entonces mi interpretación acerca de los deudos y las deudas con la verdad del momento que vivimos.
No sé el número exacto de desaparecidos-asesinados de múltiples formas, desde antes del 76… Si se que se han encontrado archivos que si no se cuidan y si no se estudian, postergaremos al infinito saber cuál fue la magnitud de la barbarie y que la destrucción de los equipos que venían haciendo ese estudio, solo beneficiará a los deudores con la verdad. Tampoco sé cuantos fueron torturados detenidos, “desaparecidos por algún tiempo” y que luego pudieron relatar en los juicios parte del drama. Si sé que gracias a su entereza, hoy podemos acercarnos a esa verdad. Ignoro cuantos fueron obligados a emigrar, huir, ocultarse por años y que aún les cuesta el retorno a la patria. Muchos fueron destacados científicos e investigadores que posibilitaron avances para la humanidad en otros países “centrales”. ¿Cuántos perdieron todo o casi todo, hasta su salud mental, su sentimiento de dignidad…? Recuerdo que uno de los primeros “liberados” de las cárceles clandestinas que conocí profesionalmente, era un joven sometido a múltiples psicofármacos y que revivía en los pocos momentos de lucidez, los horrores padecidos. Si sé que hubo quienes se ocuparon de esclarecer la verdad a veces a costa de su vida como Julio López… o de ser amedrentados de mil maneras como testigos en los juicios. Si sé que también hubo quienes no tuvieron nada en común con los que participaron en la lucha armada, pero hicieron todo lo posible para que se conociera la verdad… El ejemplo más evidente lo dio el Presidente Alfonsín con los primeros y fundamentales juicios a la Junta de Comandantes.
También sé que hubo otros y no pocos, que repetían el “por algo será”, o que siempre negaron la magnitud del crimen, que obstruyeron con sus múltiple recursos la búsqueda de esa huidiza verdad, que siempre sembraron dudas tanto sobre la veracidad de las denuncias o sobre la calidad humana de los denunciantes, que impidieron que se publicara o directamente censuraron toda noticia al respecto… Que hubo quienes protegieron y siguen protegiendo a los responsables intelectuales, económicos de genocidio, a los que incluso se enriquecieron con la dictadura, que usurparon empresas bajo tortura, que en complicidad con eslabones de la justicia impidieron el justo castigo… La cesantía en el Banco Central de todo el equipo que estudiaba los crímenes económicos de la dictadura y sus responsables, nos está poniendo evidencia, que la nueva gestión política nacional, procura preservar a los CEO de la mano de la Justicia. Fueron responsables del robo de empresas como Papel Prensa “comprada” bajo torturas y amenazas. Mientras M. Salas no puede excarcelarse, C. Blaquier, propietario del Ingenio Ledesma y de los camiones que trasladaron a cientos de secuestrados con 50 desaparecidos (entre ellos L. Aredes, pediatra e Intendente del pueblo), dueño de la usina local “La Noche del Apagón” en julio del 76, nunca estuvo un minuto detenido. Fueron los principales responsables de la abultada deuda externa, “impagable”, como de su incremento desmesurado en la época neoliberal menemista. Son los que ya nos están sometiendo a nuevos endeudamientos que son la base de la sumisión a los dictados de los grandes bancos internacionales, mientras se libera de responsabilidades impositivas a los grupos empresariales más grandes. Quién habló del “curro de los DDHH”, es el primer presidente de la democracia que no recibe personalmente a sus representantes.
El negacionismo por parte del Gobierno turco del Genocidio Armenio, de la Shoa por parte de algunos fanáticos iraníes, del genocidio de los pueblos nativos indoamericanos con las “campañas del desierto”, o en Bolivia, entonces Alto Perú, evidenciada en la Casa de la Moneda de Potosí y muchas más, serán motivo de reiteradas polémicas. No las podemos soslayar. Pero la urgencia, hoy es afrontar tanto la amenaza del Dengue-Zika, (algo que nos advierte la OMS), como esta ola de despidos y “listas negras”, del empobrecimiento general, amenaza real a la salud, que recordemos, incluye en su definición lo físico, lo mental y lo social.
Benjamín Malamud Lerner

sábado, 30 de enero de 2016

En una controvertida Audiencia Pública se trató la modificación del presupuesto para el año en curso en Valle Hermoso

Un acto que adoleció de ordenamiento y de información específica, donde las chicanas políticas estuvieron en el orden día, pero fueron inoportunas y carentes de sustento técnico, se dio formal tratamiento a la modificación presupuestaria, pero se quedó en deuda con los vecinos, ya que se fueron con más interrogantes de los que trajeron y algunos bastante confundidos. Lo cierto, el presupuesto pasará de los 58 millones inicialmente aprobados a 72 millones de pesos y según se dijo el incremento final en las tasas rondará el 35%.

En el tratamiento de un presupuesto intervienen dos cuestiones centrales las técnicas, referidas a lo contable, y las políticas, relacionadas con las prioridades decididas por el gobernante de turno, se supone en base a las necesidades insatisfechas que tiene la población y al desarrollo que se le pretende dar a la localidad.
Para el caso de Valle Hermoso, modificación del presupuesto para el año en curso, cuya instauración fue concretada por la administración saliente en noviembre de 2015, lo que primaban eran las cuestiones técnicas, en definitiva, en cuánto se modificaban las partidas, considerando en primera instancia que el presupuesto aprobado tenía un monto de 58 millones de pesos, cuatro millones de pesos menos que el aprobado, en noviembre de 2014, para el ejercicio 2015. En función de ello, se partía con una buena base para defenderlo políticamente, pero desde el inicio se partió sin el ordenamiento apropiado y sin exponer causas o motivos se dio libertad a los vecinos para preguntar o plantear cuestionamientos, cuando, en su más amplia mayoría, desconocían los temas a tratar.
Antes del ingreso al recinto donde se llevó a cabo la Audiencia Pública ya teníamos en conocimiento que lo proyectado en incremento para tasas por servicios a la propiedad más lo ya aprobado en el presupuesto, que fue de un 20%, llevaría el porcentual al 63% final de diferencia con el último cedulón pagado, lo que había impactado en el Poder Legislativo, en ambos bloques. Sobre el particular, la explicación fue clara, que los ediles del bloque mayoritario se habían reunido con el intendente, Julio Alba, le habían comunicado su opinión, y que se había consensuado bajar esos porcentuales a alrededor del 35% siguiendo el criterio que se había aplicado en otros municipios de la región de similares características. Sonaba atinado y era consecuente con la realidad económica que, por estas horas, se debate en el país.
El otro de los temas centrales era la apertura de una partida para Obras Públicas, ya que en el presupuesto aprobado la misma no existía o figuraba en cero, nunca quedó claro eso, pero era lógico y razonable que algo se hará, no quedó especifico qué, y que algo habrá que mantener, y que para ambos casos se necesita dinero para poder desenvolverse, las explicaciones políticas sobraban que el parque automotor hay que arreglarlo, que faltaban máquinas herramientas, etc.etc., pero la cuestión técnica de exponer el monto que llevaría esa partida no se exponía y si llegó no lo escuche.
Otro de los temas por los que acucia aprobar la modificación está en la Partida de Sueldos, por dos razones, la primera de ellas es que ya se ha decidido y comunicado al personal que el salario más bajo será el mínimo dispuesto a nivel nacional que alcanza a 6.060 pesos de acuerdo a lo que se divulgó en la audiencia, y que esto significaba un necesario incremento ya que había un buen porcentaje de empleados precarizados cuyos salarios estaban establecidos entre 2.000 y 3.000 pesos. Por otra parte, se informó que ya se había convenido con el Sindicato de Trabajadores Municipales un aumento del 28% a los trabajadores que integran la Planta Permanente municipal. La segunda, tenía que ver con el aprobado del reciente organigrama que integra a cuatro secretarios y diez direcciones, los que, como es de público conocimiento por declaraciones oficiales, se están desempeñando ad honorem hasta que el presupuesto se modifique. Como ya se ha aprobado el organigrama ya no hay nada que discutir respecto a la conformación del gabinete, pero quizás pueda hacérselo sobre cuánto representan esas dietas, y ahí salto la discusión política, un tanto reveladora, para el bloque de la oposición representan unos 200 mil pesos mensuales, pero el bloque oficialista, el que se me ocurre debería conocer la información de primera fuente, expuso, en forma sorpresiva, que desconocía el monto. Obvio, que ni preguntar sobre el monto final de la partida.
Otro de los temas que se volcó en la discusión fue la partida destinada al Intendente, que supuestamente pasó de 110.000 a 330.000 pesos, para la oposición la partida no debería existir porque el Intendente por decreto ha confirmado que no cobrará el salario municipal, lo que no fue óbice para agregar que tampoco lo hacía graciosamente sino porque cobraba una importante jubilación provincial. Por su parte, el bloque mayoritario justificó la modificación sosteniendo que la misma debía concretarse porque la Ley Orgánica Municipal Nº 8102 exigía que ningún empleado pudiese cobrar más que el intendente, pero que esa partida quedaría asentada pero no se ejecutaría.
En el marco del tratamiento y mientras se desarrollaban los conceptos relativos a mejora salarial, una ex empleada manifestó que el gobierno demostraba cierta incoherencia porque por un lado hablaba de mejoras y por otro, en su caso, la habían dejado cesante, junto a otros, sin causa aparente, porque nadie en el Ejecutivo le daba explicaciones, cuando aun su contrato tenía fecha de vencimiento el 31 de marzo próximo. El Presidente del Concejo Deliberante le dijo que se encargaría del tema y que le otorgaría respuestas a la brevedad.
En concreto se arribó a que el presupuesto pasará de los 58 millones de pesos inicialmente aprobados a 72 millones de pesos.
Entre otros datos relevantes que dejó como saldo la discusión pudo saberse que el porcentaje de cobro histórico que tiene el municipio se estima entre el 25 y 28 por ciento, un índice realmente bajo.
Hay que decir que las chicanas políticas estuvieron en el orden del día, tanto de un lado como del otro, pero que fueron utilizadas en forma inoportuna y en la mayoría de los casos sin un sustento técnico adecuado, aquello de que te confronto pero no tanto.
Los que llevaron la peor parte fueron los vecinos que se fueron con más interrogantes de los que traían, y algunos, seguramente, más que confundidos.

Formalmente se ha superado la Audiencia Pública, pero es necesario decir que con calificación insatisfactoria, es de esperar que en la segunda lectura, la que se informó se concretará el 4 de febrero próximo, se llegué con los elementos más ajustados y que se apruebe la modificatoria a derecho, sin dejar resquicios que puedan afectar el buen desempeño del gobierno a futuro.
Suena a crítica, y lo es, porque puede entenderse la falta de práctica en el debate, la dificultad que representa exponer públicamente, todos de una manera u otra la sufrimos, pero de ahí a que aparentemente se muestre ignorancia o desinformación, aun de quien técnicamente debiese estar absolutamente imbuida de la documentación que presentaba, deja una imagen negativa y un costo político que no debió pagarse.

N.H.

Nota en respuesta a sus declaraciones (no personalizadas) del Sr. Carlos Cacciabue, por tema sobre Plan de Marketing Turístico en La Falda.

Respuesta a la nota: “Piden al Consejo Deliberante de La Falda informe sobre consultoras que realizan el marketing turístico de la ciudad.” Ecos de Punilla, N° 658-

“Ladran Sancho, señal que cabalgamos…”

El respeto a la opinión pública hace que me encuentre, por cierto sorprendido, respondiendo a la pregunta de qué color es el caballo blanco.
En primer lugar, deseo que aquellos contribuyentes que por diversas razones no conozcan bien lo que se expresa en la nota elevada al Honorable Consejo Deliberante, sepan que las Instituciones intermedias que participaron en la estructuración del plan de marketing aludido, como la Cecafi, Asociación Serrana de Hoteles, Unión Comercial Industrial y de Servicios, y el Consejo de la ciudad, están muy interiorizados en el mismo, el cual nos enorgullece como comunidad y gobierno.

Soy plenamente consciente que como Secretario de Turismo, no me hubiese sido posible la conducción del proyecto y finalmente la concreción del mismo, sin el firme compromiso del Sr. Intendente y del permanente apoyo de la Instituciones Intermedias.

Si bien hemos mantenido reuniones periódicas abiertas y con acceso a la prensa, retomo el tema cuestionado, con un ejemplo doméstico, para ser lo más explícito posible: Si pretendemos cambiar nuestro hábito de vida, el cual prevé la pérdida de peso y determinada rutina física, para lo primero recurriremos a un médico nutricionista, que hará un diagnóstico y dará indicaciones, pero que no se expedirá sobre qué o cuál ejercicio físico realizar, pues eso es facultad de un especialista en educación física. Llevado al plan de Marketing, se ocupó una consultora para el diagnóstico (médico), para el análisis de indicadores de sustentabilidad, se recurre a un especialista en la materia ( profesor de educación física) no es la consultora sobre Marketing ( médico del ejemplo).

Debo aclarar y ponderar que no hemos recurrido a improvisados, la empresa consultora que llevó adelante el plan ha sido acreedora a cuatro premios Mercurio. Y quien evalúa los indicadores de sustentabilidad, lo ha realizado en Santa Rosa y Calafate entre otras.-

Debo pronunciarme categóricamente en contra de los dichos que expresan: “que nada ha sido implementado”, ya que, la nueva Marca ciudad, en su imagen comunicacional, es un hecho, se advierte en lugares públicos y en folletería; además, la terminal de ómnibus está concluida en su primera etapa, con una nueva oficina de informes, inclusive también la remodelación de la oficina de la Secretaría del centro, la creación de manuales operativos de la Fiesta del Tango y del Alfajor, son un hecho.

Debo ser enfático en cuanto a que pocos destinos turísticos cuentan con un plan de Marketing como el que hoy podemos mostrar, con las primeras medidas de los más de treinta planes que conforma el plan 2014 - 2019

Mencioné al comienzo mi sorpresa, pues me llama la atención la trascendencia que se le ha dado a la desinformación. Me sorprende el término en plural “piden”, cuando quien “pide” es un individuo. Me sorprende que la nota haya sido dirigida directamente al Honorable Consejo Deliberante, obviando la consulta principal a la institución que nuclea a comerciantes y a la cual pertenece el autor de la nota, y también a la Secretaría que presido.

Me sorprende que se ignore que el actual gobierno reinstaló la comunicación con la sociedad, que desde el primer día fue y lo es a puertas abiertas. Me sorprende la poca importancia que se le asigna a una democracia participativa, que posibilita la fluida comunicación sin necesidad de recurrir a la estridencia, a no ser que ese, sea el motivo de este tipo de participación tan ajena a la realidad. Por último, me sorprende la canalización de la desinformación, pues el proceso del plan de marketing tuvo una amplia difusión a lo largo del año y medio de trabajo que demandó, con la participación de quienes conforman la realidad económica social de la ciudad de La Falda. Me sorprende, que luego del tiempo transcurrido se nos pregunte sobre el color del caballo blanco.

Es evidente “Ladran Sancho, señal que cabalgamos…”.

Lic. Diego Cruz Véliz
Sec. de Turismo
Municipalidad de La Falda


N. de la R.: El documento ha sido publicado respetando absolutamente los términos expresados por el